4月25日，中國證監(jiān)會、住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合印發(fā)了《關于推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》，在國內行走了15年之久的REITs終于在政策方面有了切實的進步。
但是，稅收、回報率等問題依然是一個難解的閉環(huán)，在“國際經驗中國借鑒——2018房地產資產證券化高峰論壇”上，這些問題也成為房企關注的話題。
王強：盤活資金的好辦法
隨著房地產業(yè)發(fā)展，即便企業(yè)很愿意去做一些高端產品，但實際情況中不可避免會持有一些物業(yè)，甚至有一些土地利潤很高的物業(yè)，因為周轉慢也需要資金支持。資產證券化是企業(yè)盤活項目好的辦法，既能加快開發(fā)商周轉速度，同時也讓普通老百姓多一個可選擇的投資品種，未來肯定會深入影響整個房地產行業(yè)的融資和產業(yè)走向。
楊明才：存量資產證券化手段要跟上
從金融調控方面來說，監(jiān)管機構的合并使得原來靠不同金融機構套利的融資模式受到抑制，再加上去杠桿要求，原來表外很多融資方式的門基本被關了，最近也會開幾扇窗，也就是資產證券化。云南城投的資產證券化情況是，2017年資產融資占比約20%，今年預算則超過40%，逐步由增量向存量轉化，也就是從銷售物業(yè)向經營持有物業(yè)轉化，這就需要資產證券化相應的支持手段跟上。
王志強：我們更關注農村集體建設用地
“通知”發(fā)布以后，我們更加關注集體建設用地，因為它的土地議價是非常低的，投入少，我們可以快速實現(xiàn)證券化然后回款，也可以借助這個平臺進行品牌輸出。
稅收是一大攔路虎
楊明才：稅收是一大攔路虎
云南城投成立以來做過的最大規(guī)模是58億元，過程中確實遇到一些困難，做資產類REITs最好把資產剝離直接做REITs，后來考慮到稅費不低，最后只能做成股權類REITs，而不是資產類的。資產類交易稅費在“營改增”以前，如果再把資產過戶，可能有3%的稅費，稅收成本占很高的比例。我覺得第一要解決的是REITs稅收征收標準，這個話題應該談論很多年了，但至今沒有解決，這也是國內REITs發(fā)展比較緩慢的原因。
陳亮：初期資產回報率要求高
房地產市場做REITs這件事情確實有難度，這個難度也不僅僅局限于經常提到的稅費等成本問題，更多的是資產價格和租金回報之間的巨大落差，這導致今后短時間內如果出現(xiàn)REITs，這個產品所對應的資產回報率要求應該是比較高的，畢竟剛推出來，資產回報率必須高才能找到買家，但實際上現(xiàn)在規(guī)定的資產回報率只有2%至3%，這種情況只會帶來一種結果，要么市場對資產價格實現(xiàn)重估和回調，要么重回到資產管理主題上。
王志強：持有不持有都得交稅
我們財務所看到的做資產證券化的痛點是資產證券化要交增值稅、所得稅，這些稅都非常高，而且對于房地產企業(yè)來說，機構做完資產證券化后，還要進行運營，在持有運營階段，要繳納增值稅，尤其是房產稅，是按照租金收入的12%征收，所以持有期間稅率是很高的。無論準備持有或不持有，都要把高額的稅交上去，這也是REITs推行很多年卻沒有特別大規(guī)模的原因。
萬科這一銷售模式也是無奈之舉
陳亮：資產證券化是緩釋方案
我們按照萬科拿到的工業(yè)地價和目前的租金水平測算出的結果是，每平方米每天能夠實現(xiàn)的租金可能不到600元，按照當時地價水平核算出的租金回報率周期會遠遠超過20年甚至30年，我認為萬科今后還是希望通過REITs方式退出，這個對于萬科來說可能也是緩釋方案。
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當時政策出臺時，房企都是先上車后買票，希望未來政策會有一些空間，或者給開發(fā)商留一點彈性，沒想到拍完地以后細則出臺了，不能銷售。萬科現(xiàn)在這種銷售模式也是一種無奈之舉。
既然是無奈之舉，也能基本適應國家“房住不炒”的政策，所以對萬科來說也是一個站臺。目前，資產證券化無論是債權式還是股權式，都主要集中在商業(yè)類地產，住宅類地產并不是特別多。
希望鼓勵大型機構進入
楊明才：解決稅收和資產收益問題
短期來說，就是要解決稅收成本征稅原則，在國內解決起來要容易一點，因為我們是快速發(fā)展的國家，資金成本是首先需要解決的問題。其次，資產的效益水平需要快速提升，這個是短期很難解決掉的。
陳亮：要形成一個閉環(huán)
我向監(jiān)管部門呼吁，要鼓勵一些大型機構，比如說類似于國外養(yǎng)老基金機構去買這樣的REITs產品，這樣才可能形成一個閉環(huán)，把租購并舉落實下去。
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